{"id":593,"date":"2023-04-03T14:39:46","date_gmt":"2023-04-03T12:39:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.finadvance.fr\/?p=593"},"modified":"2023-04-03T14:39:46","modified_gmt":"2023-04-03T12:39:46","slug":"mieux-comprendre-ce-quest-le-pilotage-de-la-performance","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.finadvance.fr\/mieux-comprendre-ce-quest-le-pilotage-de-la-performance\/","title":{"rendered":"Mieux comprendre ce qu’est le pilotage de la performance"},"content":{"rendered":"

Le pilotage de la performance, c’est le contr\u00f4le des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et strat\u00e9giques d’une entreprise. C’est d\u00e9finir un plan d’action pour atteindre des objectifs.<\/p>\n

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Les crit\u00e8res de la bonne performance d’une entreprise : comment \u00e7a se passe\u2009?<\/h2>\n

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Le pilotage de la performance d’une entreprise<\/a> consiste \u00e0 se baser sur des faits et des chiffres pour lui d\u00e9finir un cap. Une bonne performance doit \u00eatre \u00e0 la fois efficace et efficiente. On parle d’efficacit\u00e9 lorsque le degr\u00e9 d’atteinte des objectifs est \u00e9lev\u00e9. Autrement dit, les r\u00e9sultats obtenus sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vus ou presque. Quant \u00e0 l’efficience, c’est le rapport entre les moyens attribu\u00e9s et les r\u00e9sultats obtenus. Le ratio \u00ab\u2009frais engag\u00e9s et r\u00e9sultats atteints\u2009\u00bb permet de savoir si l’entreprise utilise judicieusement ses ressources.
\nSinon, la performance est aussi bien individuelle que collective. Les crit\u00e8res de performance peuvent \u00eatre quantitatifs. Par exemple, on peut juger la performance d’une entreprise sur sa valeur et les b\u00e9n\u00e9fices qu’elle r\u00e9alise. Les crit\u00e8res sont qualitatifs lorsque l’on se focalise, par exemple, sur les produits, le climat social et l’image de l’entreprise pour appr\u00e9cier la performance.<\/p>\n

Les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du pilotage de la performance<\/h2>\n

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Il existe diff\u00e9rents modes de pilotage de la performance, dont le pilotage de la qualit\u00e9 et le pilotage des co\u00fbts. Il y a aussi le pilotage des d\u00e9lais ainsi que le pilotage par les opportunit\u00e9s et les risques. Il peut \u00eatre utile de mettre en place de nouveaux outils plus pertinents. Pour un meilleur pilotage de la performance, une analyse et la refonte du mod\u00e8le de gestion sont \u00e0 envisager. La r\u00e9alisation de ce pilotage compl\u00e8te les bonnes habitudes<\/a> \u00e0 adopter pour g\u00e9rer efficacement son entreprise.
\nCependant, un accompagnement est n\u00e9cessaire lors de la mise en \u0153uvre d’un nouveau mod\u00e8le et de nouveaux outils. En effet, une expertise s’impose pour am\u00e9liorer les indicateurs de pilotage ou la construction des mod\u00e8les de co\u00fbts. Il en est de m\u00eame pour l’am\u00e9lioration des performances d’une plateforme ou de l’exp\u00e9rience utilisateurs. Il est conseill\u00e9 de se tourner vers un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans le Controlling pour \u00eatre s\u00fbr d’avoir des r\u00e9sultats pertinents.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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